À partir de vos bilans, depuis votre bureau. Sans rendez-vous, sans honoraires de cabinet, et sans que votre expert-comptable, vos salariés ou vos concurrents le sachent.
Synthèse gratuite. Vous êtes prévenu par e-mail dès qu'elle est prête.
Un repreneur ne paie pas le prix que vous espérez.
Il paie celui que sa banque financera.
La plupart des repreneurs achètent avec un emprunt. Leur banque doit voir votre entreprise rembourser ce prêt et rémunérer sa direction ; sinon, elle ne suit pas. Et même quand les chiffres tiennent, un acheteur peut renoncer : une équipe dont la composition l'inquiète, un client qui pèse trop lourd, un dirigeant dont tout dépend. C'est précisément ce que la plupart des estimations ne regardent pas.
Vous connaissez votre métier par cœur. La vente de votre entreprise, vous ne la ferez sans doute qu'une fois.
Peu de cédants savent comment se déroule une reprise, ni quelles questions un repreneur et sa banque vont poser.
Beaucoup travaillent leur dernière année. Un repreneur et sa banque regardent les trois derniers exercices : une bonne année ne fait pas une tendance.
Quand un acheteur les met sur la table, il n'y a souvent plus le temps de les corriger.
des entreprises mises en vente chaque année en France ne trouve pas de repreneur et disparaît.
Environ 30 000 entreprises par an. Souvent parce que la vente a été préparée trop tard.
Source : rapport parlementaire de Fanny Dombre-Coste sur la transmission d'entreprise, 2015.
Une note sur 100, en deux moitiés. Elle ne change pas le prix : elle dit si vous trouverez quelqu'un pour le payer, qui aura la main dans la négociation, et surtout ce qu'il faut améliorer.
Un repreneur peut-il financer l'achat et se payer ?
Ce que l'entreprise dégage suffit-il à rembourser l'emprunt et à faire vivre celui qui la reprend ?
Un repreneur n'achète pas seulement votre entreprise.
Il doit aussi pouvoir en vivre.
Votre entreprise donne-t-elle envie ?
Ce que vos bilans ne disent pas : si tout repose sur vous, si un client pèse la moitié du chiffre d'affaires, si votre bail se termine bientôt, comment votre équipe est composée.
Ce que votre score dit des conditions de reprise
En l'état, une reprise est difficile ; une offre éventuelle se négocierait en faveur de l'acheteur.
Les obstacles restants pèseront sur la négociation.
Quelques améliorations peuvent sécuriser la cession.
Vous abordez la négociation en position de force.
L'Indice n'est pas une promesse de prix, de délai ou d'acheteurs. C'est une lecture de votre position, et la liste de ce qui peut la faire progresser.
Dans les deux cas, le prix n'était pas le problème. Et dans les deux cas, l'Indice d'Attractivité avait vu venir le blocage.
L'entreprise était notée 35/100, profitable. Un acheteur s'est présenté, avec une offre proche de notre estimation. Puis il s'est retiré : l'activité ne lui permettait pas de se verser un salaire décent aux yeux du repreneur. C'est exactement ce que l'Indice avait signalé.
Le prix n'était pas le problème.
L'attractivité de l'entreprise, si.
Une belle entreprise, notée 47/100. L'estimation financière était juste, à quelques euros près. C'est la composition de l'équipe qui a fait capoter la reprise, comme l'Indice d'Attractivité l'avait prévu.
Les chiffres tenaient.
C'est l'équipe qui a bloqué.
Ce que possède votre société
Ce que vaut votre activité, selon la méthode d'un repreneur
Ce qu'un repreneur pourra payer, avec ce que sa banque lui prêtera
La valeur de marché est souvent la plus basse.
C'est aussi la plus utile.
Proposé après votre synthèse, si vous voulez aller plus loin.
Si vous le souhaitez, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre du plan d'action. Et lorsque votre entreprise réunit les conditions d'une reprise, nous pouvons vous mettre en relation avec un réseau de repreneurs qui cherchent des entreprises à reprendre, partout en France, si votre dossier correspond à leurs critères. Votre dossier n'est présenté que si vous le demandez, et vous choisissez ce qui est transmis.
Une fourchette tirée des comptes publics, sans vous poser une seule question sur votre entreprise.
Il connaît vos comptes mieux que personne. Il n'a pas toujours le temps de reconstituer le regard du repreneur et de sa banque. Notre rapport prépare votre discussion avec lui.
Des semaines de travail et des honoraires à payer, alors que vous n'êtes pas encore décidé à vendre.
Le fonctionnement réel de votre entreprise et vos trois derniers bilans. Une valeur estimative, l'attractivité de votre entreprise et, si nécessaire, les actions à engager tout de suite pour séduire un repreneur. Une synthèse gratuite.
Une valeur réaliste, celle qui tient face à un acheteur et à son banquier.
C'est ce qui évite les ventes qui capotent, et ce qui vous permet de répondre avec assurance, tout de suite, à un acheteur qui vous fait une offre ou qui vous demande votre prix.
Vous pouvez commencer sur votre téléphone et déposer vos bilans plus tard, depuis votre ordinateur.
Seuls vous et le conseiller qui relit votre dossier y avez accès. Personne n'est prévenu : ni votre expert-comptable, ni vos salariés, ni vos concurrents. Si quelqu'un saisit votre numéro SIREN sur notre site, rien ne lui indique qu'une évaluation existe. Nous ne revendons aucune donnée.
Oui. Le rapport complet est payant ; il vous est proposé après votre synthèse, sans obligation.
Non. Un repreneur achète ce que l'entreprise rapportera demain, pas ce qu'elle a coûté hier. C'est souvent la question la plus difficile à entendre, et c'est pour cela que nous la posons en premier.
Oui. Ces entreprises sont plus difficiles à reprendre : le repreneur est souvent quelqu'un qui vous ressemble, ou un dirigeant du même métier ou d'un métier proche qui veut grandir par rachat. Savoir ce qui peut l'attirer et ce qui peut le faire fuir change la façon de préparer la vente.
Gardez-la : votre expert-comptable connaît vos comptes mieux que personne, et son avis compte. Nous y ajoutons le regard du repreneur et celui de la banque qui le financera. Apportez-lui le rapport : il vous fera gagner du temps à tous les deux.
Parfois, mais rarement au prix espéré, et le repreneur aura la main dans la négociation. Le rapport vous dit ce qui fait baisser votre score et quelles actions le feraient monter. Il vous dit aussi, chiffres à l'appui, si une autre voie vous rapporterait davantage.
Une partie de l'Indice repose sur ce que vos bilans ne disent pas : votre place dans l'entreprise, vos clients, votre bail, votre équipe. Sur ces points, des actions rapides et ciblées peuvent changer la trajectoire en quelques mois. Nous pouvons vous accompagner pour les mettre en œuvre.
Les marges de votre secteur viennent des indicateurs financiers INPI/BCE, établis à partir des bilans déposés ; chaque valeur repose sur au moins 50 bilans. Les multiples de valorisation sont ceux qu'utilisent les professionnels de la cession pour chaque métier. Toutes les sources sont citées dans le rapport.
Une valeur juste compte alors encore plus. D'abord pour la fiscalité : la valeur retenue pour une donation ou une cession en famille doit pouvoir être justifiée. Ensuite pour vos autres enfants : une entreprise transmise à une valeur contestable, c'est souvent un conflit familial qui éclate après votre départ. Et si votre enfant rachète avec un emprunt, sa banque regardera les mêmes chiffres qu'un repreneur extérieur.
Notre estimation n'est pas une expertise officielle : elle vous donne une base réaliste à travailler avec votre notaire et votre expert-comptable.
Non. Nous ne promettons ni prix, ni délai, ni nombre d'acheteurs. L'Indice dit si votre entreprise réunit les conditions d'une reprise et ce qu'il faut améliorer. Si elle les réunit et si vous le souhaitez, nous pouvons vous mettre en relation avec des repreneurs.
Le temps de saisir votre SIREN, de répondre à quelques questions et de déposer vos bilans. Vous êtes prévenu par e-mail dès que votre synthèse est prête.
Votre valeur, votre Indice d'Attractivité, vos atouts et vos freins. Gratuitement, sans rendez-vous.